是以规模大小、管理体系、生产设备这些为标准确定，还是以合作过后，来判定这个工厂是的出货是否稳定。
通常是这样的，工厂的规模是出货稳的硬性条件。像这工厂的月产量，是可以很直观判断出货的稳定性。如这家工厂的员工总为60人，日产量就是1000个。
其次，要看这家皮具厂的管理体系。若是完善的管理体系，其出货与各环节是可以链接的。若是管理混乱，一他环节多位负责人做同一件事，则会在效率与环节的链接上有误差，从而影响货期。
还有就是皮具厂的生产设备。并不是说生产设备越多越好，而是所需要应用到设备的环节有设备可用。多余的空闲设备，不如多一台有用的设备。当然，设备也的产能也是影响着出货的，也是保证出货稳定的一个重要参与者。
