三个和尚没水喝的故事对于皮具厂管理的警示

我们小时候都听过“一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝”的故事，故事的大纲主要是说当一个和尚来到庙里时，口渴了他会自己去挑水喝，后面又来了一位和尚，口渴时，他们两个就一起抬水喝，当第三个和尚也来到庙里时，三个人谁都不去，就没水喝了。小时候只是当个故事，听听就过了，但是长大后，更能深刻的明白这个故事的寓意。


而在皮具厂里，其实也有”三个和尚没水喝”的现象，皮具厂为一个集体，但是每个人也是个体，各有各的想法，如果团队无向心力，就如一盘散沙，那么企业也就跟着乱套，管理层的人员也在工作上感觉非常的吃力。

如果皮套厂的个体人员不为别人考虑，只以自己为中心，一个人的时候，自己要做的事肯定会自己去处理，当有一个人加入时，两个人可以共同完成，觉得两者都不吃亏，当三个或者多人时，却推三阻四的，谁都不吃亏。那么这样无序的环境，不仅内部不好管理，而对外，也让客户质疑整个公司的能力，从而不与其合作。


所以在我们润琪皮套厂里，公司为杜绝“三个和尚没水喝”的现象，制定了一系列的规章制度来约束员工，所谓无规不成方圆嘛，且在人员配制上面进行了细化分工，让各员工各守其职，同时，也会开展一些培养团队向心力的活动，来增加团队的协作能力。

如果还未做出变革的企业，那么三个和尚没水喝的故事对于皮具厂就是一条警示了。